今天是2022年01月23日 星期日,欢迎光临安徽省煤田地质局第二勘探队|安徽省煤田二队.公益

二队“十二五”发展规划

发布日期:2014-04-05 浏览次数:547

  一、面临的形势
  我国经济总体上保持着良好的发展态势,未来十年将是我国全面建设小康社会的关键时期,同时也是能源消耗的高峰期,在我国的能源结构中,煤炭仍是能源的主体,其需求量随经济的不断发展而增长,两淮煤炭是国家重点煤炭基地之一,-1000m以上的地质勘查工作基本接近尾声,-1000m至-2000m之间的赋存情况仍需进一步探明,老矿区“攻深找盲”的地质勘探工作逐渐加强。煤矿的瓦斯治理仍是国家队煤矿安全生产的一项重要措施和要求,瓦斯治理的抽排钻孔的应用和施工正逐步推广。
  皖南石煤随着科技的提高,脱硫技术的成熟,石煤再利用的前期勘探已在“十一五”末期赋予实施,有望皖南发电上得到应用。
  基础建设是国家拉动内需的重要措施。我省特别是皖江城市带承接产业转移示范区为国家级示范区,是我省目前乃至今后一个时期经济发展最具有活力和潜力的经济增长区,是我省承接产业转移的核心区域。“十二五”期间将有许多高新产业在此落户,其基础建设为单位经济发展提供了良好的机遇和发展空间。
  “一队一矿”是安徽省煤田地质局经济发展战略的重要举措,“十二五”期间,我队将会在省局的领导下开发矿业经济,这将又是一个可持续发展的经济战略领域。
  自实行社会主义市场经济以来,单位经济结构、经营机制和内部管理不断地调整、完善和加强,培养了一批“团结、拼搏、争一流”的特别能战斗的煤田地质队伍,跨行业管理人才和技术施工人才日益成熟,管理水平不断提高,现已具备从事“地质勘探、冻结造孔、基础工程、市政道路、工程勘察、房屋建设、非开挖定向钻进”的施工能力:
  地质勘探实现了单孔钻进1671米的创新纪录,具备从事煤矿地质“攻深找盲”的施工能力;
  直径350毫米以上的投料孔、注氮孔、变径孔施工项目的圆满完成,展现了我队能够进入了大口径、深钻孔的施工领域。
  合肥、宣城两大市政道路、桥梁工程的施工标志我队已具备承接亿元建设项目的本领。
  能够“自行设计、自行施工”的基础工程技术日益成熟,具有“品牌优势”。
  “十一五”期间,录用了大批具有一定专业技能的大、中专毕业生,经过几年的锻炼,现拥有了能够独立操作的技术型、管理型行业人才。
  但是,随着社会主义市场经济发展和体制进一步完善,人员思想观念陈旧,存在跟不上形势发展的要求,“大锅饭”和“小成即满、小富即安”的思想仍然存在,队伍人员年龄趋于老化,设备陈旧,资金存量不足,机制不够灵活,内部管理有待加强等问题的存在,不同程度地制约我队的发展。
  二、指导思想和基本原则
  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻安徽省煤田地质局第四次党代会精神,充分调动广大职工创业的积极性。以经济建设为中心、以优化产业结构为重心、以人为本为核心的发展战略方针,加强内部管理,转变经济增长方式,创新体制和机制;树立“科技兴队、富民强队、安全生产、共建和谐”的发展战略理念,着力推进“两个文明”建设协调发展,力争在“十二五”期间实现“经济大跨越、职工收入大提高、生产生活环境大转变”的“三大”新局面。
  实现科学发展,坚持以人为本的原则;实现效益最大化,坚持规模与效益优先的原则;实现统筹兼顾,坚持“三个有利于”的原则;实现主观和客观相结合,坚持实事求是的原则。积极围绕“发展才是硬道理”的中心原则,加快经济建设步伐,促进各项经济工作有序、健康、协调、稳步开展。
  三、发展思路
  树立“地质工作是立队之本,发展建筑业是强队之路,实现矿业管理是富队之举”的发展战略思想,紧紧抓住地勘及地勘延伸业、市政建筑业、矿业经营与管理的经济发展的“三大主业”,强化延伸,扩大规模,挖潜增效,控制经济发展“质”与“量”适度比例,实现全队经济总量不低于14%的速度滚动发展和增长。
  四、“十二五”规划发展目标
  在“十二五”期间,困难与发展并存,机遇与挑战同在,紧紧抓住国家建设的投资环境,以科学发展观为统领,抢抓机遇,埋头苦干,以崇高的事业心,强烈的时代责任感,百倍的信心和万分的努力,力争在未来五年内实现总体规划目标。
  (一)、经济发展目标和产业规模
  1、主要经济发展指标
  ⑴“十二五”期间,全队经营收入年递增不低于14%,到2015年末,力争实现收入3.2亿元。
  ⑵节约收益利润额到2015年末达到2400万元。
  ⑶职工年收入递增在12%左右,力争到2015年末年人均收入达到8万元。
  “十二五”期间各年度经济总量发展目标安排
  单位:万元
  时间 目标
  2010 年末
  “十二五”期间
  2011年
  2012年
  2013年
  2014年
  2015年
  收入
  15600
  18000
  19000
  23000
  27000
  32000
  利润额 节约收益
  1240
  1500
  1600
  1630
  1800
  2400
  收入 人均年
  5.16
  5.80
  6.20
  6.80
  7.40
  8.00
  2、产业规模
  “十二五”期间,依据我队自身情况,三大产业发展规模如下:
  (1)、地勘及地勘延伸业
  ① 地质勘查
  目前我队地质工作主要是皖江咨询公司为主体,从事地质科研、
  咨询、测绘、评估、编制地质报告等地质工作,人员12 人,年经营收入100万左右,“十二五”期间,力争实现国家基金项目1~2项,局内科研项目6~8项,探矿权运作项目1~2项,到2015年末,收入达到400万元以上。
  现有钻探设备16台套,年均钻探5~6万米左右,从业人员87人,平均产值2600万元,“十二五”期间,钻探设备达到20~25台套,2015年末收入达到3300万元左右。
  ② 地勘延伸业
  主要从事社会地质工作,以从事冻结、水井、地热井、瓦斯抽排、井巷投料孔施工为主,现有设备5台套,施工能力在单孔2000米左右的大型设备,从业人员平均65人,年均产值740万元,“十二五”期间,增加设备2~3台套,主要是购置大口径深孔作业3000型的钻机,服务于矿山瓦斯抽排及井巷投料孔施工,力争在2015年达到收入1300万左右。
  (2)、建筑业
  ①基础工程
  “十一五”期间,桩基施工、基坑支护、软基处理等基础工程已成为我队一大优势,软基处理已能达到自我设计、自行施工的能力,在芜湖及周边已具有一定的知名度和信誉,桩基施工已形成了一定的规模,在中铁、中交等大型施工企业中,获得了良好声誉,基础工程现有从业人员42人,设备10多台套,“十一五”末已实现产值7700万元,收入6800万元,在“十二五”期间,抓住国家良好的投资环境,积极开拓市场,横向加大,纵向延伸,做大做强,力争在2015年末产值达到10000万元,收入7000万元的规模。
  ②市政建筑
  主要工作内容有:道路、桥梁、工业与民用建筑、工程勘察、非开挖铺设管道等5项施工领域,是“十一五”期间较大的经济增长点,推动了队经济大发展,“十二五”期间,以总结经验,巩固成果为基础,积极开拓市场,寻找新机遇,再创新发展。
  ①桥梁、道路、建筑工程力争到2015年末实现收入4200万元。
  ②工程勘察到2015年末实现收入400万元。
  ③非开挖到2015年末实现收入400万元。
  (3)矿业
  积极配合局实现“一队一矿”的发展战略,做好矿管的各项工作,
  加强对矿管人员的业务培训,熟悉和掌握煤矿生产工艺,了解与煤矿相关的法律、法规及股份合作相关的经营管理知识,在“十二五”内完成和县石膏矿评估,选定合作对象,办理采矿证,做好施工前期各项手续审批工作, 争取在2013年开工建设,努力在2015年内出矿,建矿规模达到年产100万吨,同时发展石膏深加工产业,力争在2015年末矿业实现收入15000万元。
  ⑷、其它产业
  发展机械加工和服务业。机械加工在“十二五”期间积极加入局
  科力公司机械加工制造分工协作团队,成为局“科力”公司产业链的组成部分,更新改造,提高加工能力,实现高附加值,争取在“十二五”期间有新的进展。
  (二)、科技发展目标
  ⒈继续加强超深钻孔施工技术、工艺研究,完善超深(2000m)钻孔施工工艺。
  ⒉继续开展大口径钻孔施工技术研究,开发深煤层气钻孔施工领域。
  ⒊加强对皖南地质资料二次分析研究,争取在皖南矿业权或基金项目上有新突破。
  ⒋继续对市政道路桥梁施工技术工艺进行研究,掌握道路桥梁施工核心技术。
  ⒌继续开展软土地基处理和深基坑支护设计、施工、监测技术研究,培养和引进人才,争取获得基坑支护设计资质。
  ⒍加强对地质灾害环境治理设计、评估、施工技术研究,争取地灾治理和环境评估资质升级。
  (三)、队伍结构目标
  提高职工队伍素质,建立充满活力适应我队发展需要的用人机制,并进一步形成结构合理的管理与施工队伍,优化人力资源配置,争取在5年内,使我队的人才总量、层次和综合素质上有个较大的提高,为我队经济能够持续、稳定、快速发展提供智力保证。
  到“十二五”末,我队在职职工总数控制在编制范围内。按岗位划分有管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别,岗位总量为540个,其中:管理岗位65个,所占比例为12%;专业技术岗位270个,所占比例为50%;工勤技能岗位205个,所占比例为38%。
  引进专业技术人员80~100人,各专业分配名额如下:
  “十二五”引进人才目标
  专业
  人数
  专业
  人数
  地质专业
  15~17名
  钻探
  21~23
  测量
  3~5名
  采矿
  3~4名
  水文地质
  3~5名
  水、工、环
  3~4
  岩土
  9~11名
  化验测试
  1~2名
  建筑工程
  8~10名
  市政、路桥
  8~10名
  工程管理
  2~3名
  其它技术(测井、机电等)
  2~3名
  其它管理
  2~3名
  (四)、安全质量目标
  “十二五”期间,二队安全质量工作的指导方针是:继续贯彻落实国家、省市及行业有关安全质量管理的法律、法规和标准,严格执行两淮公司ISO9001:2008质量管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件要求,坚持“安全第  一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全管理,健全安全制度,不断提高安全、质量管理水平,确保我队各项生产经营活动健康有序进行,为经济发展提供可靠的保障。
  ⒈安全工作目标
  生产和施工中杜绝死亡、重伤和重大机电设备责任事故,杜绝直接经济损失在10万以上的重大交通和火灾责任事故;轻伤负伤率不高于8‰;钻孔事故率不高于6%;机械事故率不高于1%,保障职工身心健康,实现安全生产、文明施工,安全工作处于全局先进行列。
  ⒉质量工作目标
  总体目标:合同履约率100%,提交至少一份省部级以上优质报告,创一次省优工程,地质勘探报告一次验收合格率100%,甲、乙级孔率达到95%以上;建筑行业竣工工程一次交验合格率100%,力争实现1~2个市级以上的优质工程,桩基工程A类桩≥80%,无C类桩,其它工程100%符合要求。
  (五)、职工收入和社会保障目标
  坚持“两低于”原则,即“工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度低于劳动生产率增长幅度”的原则,以按劳分配为主多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则建立科学、规范、激励的工资分配制度,“十二五”期间职工年平均工资增长在12%左右,“十二五”末,全队职工年平均工资不低于80000元。
  提高职工的保障程度,建立和完善单位职工的社会保障体系,落实住房补贴、提高住房公积金的数额,建立职工的养老保险,解决职工的后顾之忧。
  (六)、基地规建设划目标
  随着国家改革的深入和经济快速发展,人们的收入增长加快,对生活水平的质量提出了越来越高的要求,在“十二五”期间内,将以现有的资源为依托,改善和美化职工的居住生活环境为后勤工作重点,,创建一个温馨舒适、健康的生活和生产环境。
  ⒈力争实现“老四栋、新三栋”的改建,努力达到单位职工户均面积75m2。
  ⒉对机械厂房进行改造,改造面积约1000~1300m2。
  ⒊改善机关办公环境,争取对“档案楼”进行改造。
  ⒋加大队生活环境的绿化面积,实现“道路硬化、植物绿化、路灯亮化”的花园式生活小区。
  (七)、文明创建目标
  继续抓好群众性精神文明创建单位活动,要以提高职工整体素质和建设现代化地勘单位为目标,紧紧围绕加强基层建设、壮大经济实力、实现优美环境、建立良好的生产和生活秩序,提高生活质量,开展形式多样的精神文明建设活动,保持“省级文明单位”的荣誉称号,争创国家级文明单位。